1.2. Метод проб и ошибок

Происходит это чаще всего потому, что большинство изобретателей пользуются методом проб и ошибок. Давайте вспомним героев книг и кинофильмов в момент решения трудной задачи :-«А если сделать так? Нет, так не получается. Попробуем еще раз» Эти поиски продолжаются до тех пор, пока «яркая вспышка озарения» не высветит искомое решение. Это может произойти после десятой, сотой, тысячной пробы. А может и вообще не наступит это время – не хватит жизни.

Эпоха собирательства случайно появившихся идей подходит к концу, настала пора переходить к новой технологии творчества.

Цель данного пособия – дать систематизированное изложение основных идей ТРИЗ – теории решения изобретательских задач.

Каждая новая машина, каждая новая технология начинается с новой идеи. Изобретенный человеком мир, будь то пища, одежда, здания, книги, очки, стол, бумага, средства передвижения, связь, лекарства, появился и проявился под воздействием человека как результат  его изобретательства. Всё, что создано человеком, когда то не существовало уже потому, что было неизвестно. Делать неизвестное известным –это и есть, творческий процесс.

С творческими задачами человек сталкивается всю жизнь. Но решает их далеко не всегда творческим путём. Что такое творческий уровень? Если сказать очень коротко, то это простое решение задачи, кажущейся обыденному сознанию предельно сложной. Часто такие решения называют остроумными.

Вот пример, который кочует из учебника в учебник, потому что он близок к классическому. Для сокращения времени проводимых совещаний мягкие кресла, в которых участники почти лежали, заменили на жесткие табуретки. Обсуждения стали проходить почти в два раза быстрее. А следующий шаг в этом направлении – проводить совещания стоя. Вопросы решались ещё быстрее.

На первый взгляд кажется, что это новое решение, но стоит вспомнить, что еще в Древнем Риме оратор во время выступления должен был стоять на одной ноге и его речь, видимо, была короче.

В одном из городов Германии жители устали от пыли  цементного завода стоящего почти в его центре. Какие только решения не выносили – штрафы, митинги, коллективные письма в Бундестаг, и так далее и, ничего не помогало. И руководство города вынесло необычное решение – директор и главный инженер завода должны жить на его территории. Вы не поверите, но это помогло и сейчас на этот завод водят экскурсии, как на образцовый.

В США на одном из автомобильных заводов встал вопрос о расширении продаж, но времени на запуск новой модели нет, как и денег. Вопрос решился таким образом- коробка передач стала переключаться с таким же звуком как и затвор винтовки. Многим это понравилось.

При постройке нового моста в Китае никто даже  не мог предположить, что его «облюбуют» – самоубийцы, прыгая вниз с высоты, почти, 50 метров. Решение – раз в два дня перила моста обмазывают салом. Соприкосновение с такой поверхностью приводит самоубийцу в чувство, хотя бы на некоторое время.

В одной из фирм стали поступать жалобы на плохую работу лифта. Проверили, все в норме. Стали искать решение и выяснили, что люди в ожидании лифта скучают и не знают чем себя занять. Решение – возле лифтов поставили зеркала, люди стали останавливаться возле зеркал, поправлять одежду, незаметно посматривать на других (через зеркало) и даже любоваться собой. Жалобы больше не поступали.

В Римский Колизей еженедельно завозят машину битых черепков с ближайшего фаянсового завода, чтобы сберечь Колизей от любителей «взять камушек на память».

У многих на слуху такое загадочное явление, как капоэйра. По популярной легенде эта система боя родилась у чернокожих рабов на американских плантациях. Якобы танцами с музыкой они скрывали то, что оттачивают боевой навык. А высокие удары ногами нужны для оттачивания приема удара ногой с зажатым лезвием между пальцев ног.

В больших универмагах Чикаго много лет существует особая категория служащих  – "козлов отпущения". Если покупатель чем-то недоволен, заведующий вызывает и "отчитывает" такого клерка, а затем громко заявляет ему об увольнении! Покупатель, не ожидавший такого, сочувствует и просит оставить провинившегося на работе. Когда же покупатель уходит, восторгаясь своим великодушием, клерк возвращается к себе и ждет следующего вызова.

Однажды изобретательный Эдисон дал задание математику Эптону измерить объем колбы лампы. Эптон за время чуть больше часа справился и с гордостью показал свои вычисления. Тогда Эдисон показал, как сделать то же самое за минуту и гораздо точней.  Он опустил колбу  лампы в разградуированную колбу, заполненную водой и показал результат.

Во время войны скрытность переговоров имеет громаднейшее значение, но это очень дорогостоящее мероприятие,  и при этом оно должно быть оперативным.

Во время второй мировой войны американцы воспользовались языком навахо. У языка навахо не было  ни письменности,  ни алфавита, не существовало никаких руководств и не велась научная работа по его изучению. Всего лишь 30 неиндейцев говорили на нём свободно. Идея была одобрена, был разработан код для радиопереговоров и свыше сотни радистов-навахо участвовали в боевых действиях с Японией на Тихом океане.

У приемника и передатчика садились индейцы-навахо и разговаривали между собой на своем родном языке. Японцы так и не смогли "расколоть" язык радистов-навахо.

Владельцы сотовых телефонов, находясь в местности откуда затруднена передача сигнала, набирают эсэмэску и телефон подбрасывают, иногда это срабатывает.

Таких остроумных решений в нашей жизни мы встречали не мало, но они , как правило,  не находят широкого применения и их жизнь коротка.

Парадокс процесса создания нового состоит в том, что сложное новое сделать просто, а простое новое – чрезвычайно сложно. Не зря же говорят – «Что он не достаточно умен, чтобы придумать простое». Иными словами, не всякое новое является продуктом творчества.  Рассмотрим (когда найдено решение) задачи из этой области.

Задача. В цех привезли робота, собрали его, настроили и поставили к станку. Робот намного быстрее человека выполнял все возложенные на него задачи. Но уже через полчаса робот остановился, Оказалось, что попавшая в движущие части станка стружка остановила работу робота. Рабочий бы смахнул ее щеткой и продолжал работу, а для робота это не выполнимая задача. Он не был запрограммирован на такую  операцию. Как быть? Не ставить же рабочего с щеткой.

Сразу посыпались предложения: поставить систему смыва стружки водой или сдува воздухом, приделать роботу третью руку – щетку, сделать отвод стружки особым лотком и т.д. Вот если бы стружка с обрабатываемой детали сама падала на пол, не попадая на станок. Но как это сделать? Это возможно только в том случае, если между полом и станком не будет  станка.

Простое и остроумное решение – перевернуть станок вместе с роботом – приходит в голову не сразу. Это и есть изобретательское решение, здесь удалось сломать стереотип мышления (робот в отличии от человека может работать и в перевернутом виде).

Изобретение – необходимый фактор выживания человека. Человек  был вынужден изобретать, чтобы не исчезнуть из этого мира. Например, когда появилась потребность в орудиях, увеличивающих возможности человека, были найдены предметы, у которых обнаружились нужные для человека функции: заострённые палки, осколки камней, глина, кости животных и т.д.

Но эти предметы тупились, ломались, терялись.  Необходимо было искать, подправлять естественные орудия – возник процесс изготовления средств труда. Это и есть первый момент возникновения техники.

С ростом потребностей росло количество используемых человеком  орудий труда, простых технических систем, а затем и более сложных, и в процессе развития техники возникло множество проблем и противоречий. Все проблемы решались единственным способом – методом проб и ошибок (МПиО). Этот метод известен человечеству с древнейших времен, но был сформулирован и получил название лишь в 1898г.